ENTREVISTA A JOAN GONZALEZ. WWW.SILBANDING.COM

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EL EXCESO DE PROTECCION Y LA DESILUSIÓN DE FUTURO EN LOS JUGADORES JÓVENES.

Trabajar con jugadores jóvenes, y no estoy hablando del equipo que tengo la responsabilidad de llevar, el cadete preferente de la UESC, sino que quiero hacer extensible, conversaciones con entrenadores de formación y una sensación que tengo desde hace mucho tiempo, aun cuando entrenaba seniors y llegaban a mi “perlas” jóvenes por pulir.

Me gustaría que miren los equipos, observen los jugadores y sean capaces de saber, de intuir, que jóvenes entre 12 a 18 años sufren, y digo bien, un exceso de protección familiar, de club, de personas externas, etc.

Imaginen este jugador que visto desde fuera, en los entrenamientos, o haciendo una rueda de calentamiento antes de un partido, ven en él a un jugador con movimientos  plásticos, coordinado, con una planta envidiable, con maneras, intenso, concentrado, de estos jugadores que te enamoran al verlo, y tu mirada se dirige a él con esta sensación que estas ante un valor de futuro deportivo, siendo muy pretencioso.

Ahora imaginen que este jugador, durante el partido, falla cosas impropias para su talento, y que los fallos son deseables si, estoy hablando del exceso de error, se descentra con facilidad, vuelve la mirada constantemente a la grada, se pone excesivo nervioso, acaba haciendo faltas o generando situaciones negativas para el equipo.

Si ustedes ven esa imagen, dirijan la mirada a la grada i allí verán Los padres nerviosos, generalmente rodeados de hermanos, familiares, y amigos, etc . Todos pendientes de “la perla”.  Si observan bien podrán comprobar una comunicación continua, casi invisible entre ellos y el jugador. Ante el fallo del jugador hay una reacción en cadena...el jugador mira al entrenador, después mira hacia la grada como algo instintivo, buscando la respuesta de quien siempre le genera una alta expectativa, que él tiene miedo de no demostrar y defraudar.

Esta es la causa, el miedo a defraudar.

Son jugadores que sufren porque imaginan que será de su vida, si no son capaces de lograr lo que siempre oyen a su alrededor. Son jugadores con exceso de responsabilidad, donde el error no tiene margen, y ante el cual se bloquean, se paralizan y entran en una espiral que es de difícil solución. No podemos ni debemos aislar al jugador de su entrono, ni tampoco somos nadie como entrenadores, para hablar con el entorno que creen que están haciendo lo correcto.

Lo que debemos hacer los entrenadores es forzar el equilibrio. Eso quiere decir contrarrestar esta presión desde el banquillo, aumentando el refuerzo positivo. Si ya se lo que algunos entrenadores me dirán, pero yo os comento que nuestro trabajo no es lineal, yo os comento, que nuestro trabajo es siempre entrenar físico técnico/táctico y mental y que esta última parte tan olvidada, se convierte en esencial para el trabajo individual y de grupo.

No os equivoquéis, eso no va a modificar a corto plazo el rendimiento del jugador, pero le ayudara a relativizar las cosas en momentos complicados.

Pero dejadme que no sea muy optimista. Durante muchos años he sido entrenador senior, me han llegado perlas fracasadas en sus años de formación, estos mismos jugadores que debían ir a la Penya, al Barça, Manresa etc, que se tenían que comer el mundo y que estaban llamados a ser los relevos de los grandes jugadores. Acaban en tu equipo de EBA, Copa o lo que lleves, con esa continua sensación de fracaso. Ya no vienen ni los familiares, se encuentra solo, y con la sensación que el baloncesto ha sido el motivo de sus grandes frustraciones. Y aparecen ahí en un mundo cruel, competitivo, entre jugadores que nunca han creído que el baloncesto fuera su vida, pero que la han disfrutado al máximo, y les pasan la mano por la cara en mentalidad, efectividad y seguridad.

Mi pregunta es si esta sensación de fracaso la traspasan a otros ámbitos de su vida. Todo por no disfrutar del baloncesto, disfrutar de la amistad de sus compañeros, a la edad que tocaba .

Toca reflexión.

EQUIPO

La fuerza, el espíritu de un equipo se trabaja dia a dia. Los abrazos son señales de identidad, las miradas son su autogestión, y las derrotas y victórias su procerso natural. Nada de esto caerá en el olvido de sus integrantes. Y la distancia del tiempo les recordará que nunca hay un final para esta amistad, derivada del compromiso. (Joan González)

LA RELACIÓN DIRECTIVOS – ENTRENADORES EN LOS CLUBS AMATEURS.

Los entrenadores hemos de agradecer que haya directivos en los clubs amateurs, dejando tantas horas y tanta dedicación para que un club pueda funcionar, para que un club pueda dar baloncesto a 15, 20 o 25 equipos, es decir 180, 240 o 300 jugadores o mas.

He tenido la suerte de conocer grandes directivos. Yo diría que en mi trayectoria deportiva me han sorprendido la mayoría de ellos, por la cantidad de horas que dedican, por su saber hacer, etc... También he conocido el lado oscuro, pero era evidente que después de 27 años entrenando, no podía pretender encontrar en todos la misma honestidad. También eso pasa con los entrenadores.

Dicho esto, desde mi punto de vista se me abren muchos interrogantes. Hay clubs donde hay presidentes que tienen una capacidad increíble para gestionar todos los frentes y otros que necesitan mucho soporte, pero que el resultado acaba siendo el mismo. Por ejemplo, el Sr. Joan Ventura que preside la UE Mataró, o en mi epoca el Sr. Mogas del Ripollet, aún teniendo soporte de su junta, ellosl gestionan buena parte de muchas de las cosas del club. Para mi como entrenador ellos eran un referente único y siempre los tenia cuando los necesitaba, y resolvían los problemas cotidianos con rapidez y eficacia. Otro clubs que he conocido con una gran estructura, es cierto que estas facetas las tenían divididas y bien delimitadas, y estructuralmente eran muy atrayentes (da gusto ver juntas tan bien ordenadas, con capacidad de gestión, etc...) pero era o ha sido mas difícil una intercomunicación fluida.

No me atrevo a decir cual es la mejor. Si, muchos de nosotros preferimos la segunda opción. Aquellos clubs que tienen todo muy bien estructurado y delimitado, pero esto incluye que muchas veces las responsabilidades se diluyen.

La primera opción mas presidencial (aún reconociendo que hay mucha gente que ayuda), tiene un riesgo evidente, como es la dependencia relacional  con esta persona, pero a cambio como es el único interlocutor es más fácil resolver situaciones mas cotidianas.

Lo que si que tengo claro, es que realmente funcionan aquellas relaciones donde el entrenador trabaja en la cancha y los directivos fuera de ella. Me explico. Cuando los problemas de cancha no traspasan a los directivos o presidente, y los problemas  de gestión no pasan al entrenador (ropa, delegados, fichas, material, etc...), la relación es excelente. Cuando los directivos cuestionan aspectos deportivos, o los entrenadores tienen que encargarse de situaciones de gestión, las relaciones se deterioran.

Esta es mi experiencia, Al fin y al cabo des de el punto de vista de entrenador, lo ideal es que te dejen trabajar y no gastes energías, en aspectos externos a tu entrenamiento o gestión de grupo de jugadores.

Quiero decirles algo, el placer mas grande como entrenador los he tenido con presidentes de Mataró, Ripollet y Gavá. No porque trabajen mas o menos que otros, (que para mi  han sido y son clubs con gran capacidad de trabajo) sino por que era un placer tener un espacio a la semana, sentarse con tranquilidad en una mesa y hablar distendidamente del equipo, del club, de las cosas que tu crees que pueden mejorar y sobretodo hablar desde la sinceridad y el respeto.

Estas conversaciones me han generado mas riqueza como entrenador, que no aquellas donde tienes que usar mil  teléfonos y tiempo,  para averiguar quien lleva el tema, quien gestiona esta situación, y quien la resuelve!!!! Que al fin y al cabo es lo importante.

Hay una anécdota de las muchas que tengo como entrenador con directivos, y espero que me perdonen los demás clubs, porque he de decir que he tenido mucha suerte. Incluso puedo decir que aunque me despidiesen en Gavà yendo segundo, el año pasado, la junta y la estructura del club  es excepcional.

En “ La Gabia” de Mataró, recuerdo una reunión con Joan Ventura presidente de la entidad. Es una biblioteca antigua, sencilla, pero con mucha historia detrás. Él quizás no la recuerda, pero me  unió a él afectivamente para siempre. Empezamos con baloncesto, y no estábamos en un buen momento deportivo. Él estaba sereno y me transmitió tranquilidad y acabamos hablando de una enfermedad que tuvo y como gestiono el club incluso en estas condiciones.

Yo pensé, como una persona era capaz, de seguir incluso en estas condiciones, pero ahí me di cuenta de que su ilusión por el club, era la misma que la mía por el equipo. Lo que define a las personas es la ilusión que ponen en las cosas que hacen. Pero sobre todo resolver problemas.  Con mas o con menos estructura, pero resolviendo situaciones para que todo funcione mejor.

Tengo la sensación de que en la relación de directivos y entrenadores hoy en día,  hay demasiadas definiciones logísticas, demasiados Power Points, demasiados correos electrònicos y WhatsApps, y lestructura compleja, y todo es mas fácil... viéndose, conversar y resolver. Los directivos y entrenadores han de estar cerca y con accesibilidad. Si tu relación con el presidente o con los directivos no es presencial, será difícil que encontremos lo que siempre hemos querido, que a través del baloncesto, nos aporte un satélite de valores que  mediante la relación deportiva, seremos capaces de encontrar.

Al fin y al cabo en los clubs amateurs los valores que pregonamos a los jugadores son estos no???

OBJETIVO CUMPLIDO Y ...NUEVOS SUEÑOS

Por fin después de siete años, un equipo cadete de la UESC consigue  entrar en la categoría preferente.

Han sido 13 días de entrenamiento continuado y de mucho esfuerzo , para unos jugadores, club y padres entregados  al sueño deseado.

Felicidades por el esfuerzo, y sobretodo por entender que para lograr objetivos el trabajo ha de ser común.

Ahora viene lo más difícil. Competir y progresar, en este grupo de  equipos privilegiados de esta categoría.

Pero ya nadie les podrá quitar a estos jugadores, “la foto” conseguida por el grupo humano , ésta que un día miraran con orgullo y recordaran como un esfuerzo, que en este caso si tuvo su compensación. Otras veces no será así, y deberán también sacar conclusiones positivas más allá de un resultado.

Felicidades a la UESC. Felicidades a este EQUIPO.

LAS FASES PARA PREFERENTE...: OBJETIVO O ILUSIÓN?

El otro día viendo un video de mi amigo Xavier García, donde hablaba de la diferencia entre un objetivo y una ilusión, me hizo reflexionar al respecto.

Muchas son las veces que no tenemos claro el significado de estas dos palabras, y si realmente pueden ir juntas, o han de ir separadas, delante de los retos que nos marcamos., hasta que realmente nos ponemos a pensar en ello.

En mi caso y en el de mi equipo cadete de l’UESC, que este fin de semana tenemos las fases de preferente, para mi es importante definir si se trata de una ilusión o de un objetivo, o de las dos cosas a la vez. Necesito saber si es una ilusión para mis jugadores?

Entendemos que cuando tienes una ilusión, un sueño por decirlo así, todos los factores no los controlas tu. Te enfrentas a un equipo, o varios, en distintas canchas de juego, con distintos entrenadores, etc...Tu puedes preparar a tu equipo para ello lo mejor posible, pero después hay influencias externas o internas que tu no vas a poder  manejar.

El objetivo de mi equipo, la de mis jugadores, la de mi directiva y la mía como entrenador, es conseguir superar estas fases y situar este equipo en la categoría preferente. Por eso el otro día comentaba que nuestro objetivo desde el día 19 de agosto y entrenando todos los días, es la de dotar al equipo de todas las armas posibles, para que podamos superar los distintos obstáculos que nos pongan.

Bien, aquí viene mi pregunta: Si tu preparas a tu equipo para superar este obstáculo, esos dos partidos...:¿Estoy seguro de que he cumplido con ese objetivo?, y que ¿Mi equipo tendrá los elementos suficientes para contrarrestar, a los rivales a los que me voy a enfrentar?

La ilusión es un sentimiento, pero los objetivos no. Por lo tanto es posible que caigamos en la utopia, de pensar que si trabajamos con esfuerzo nuestros objetivos, al máximo, la ilusión se cumpla.

He aprendido, y deberíamos enseñar, que las ilusiones hay que tenerlas, pero que nosotros hemos de ser capaces de esforzarnos al máximo de nuestras capacidades, y aun así eso no nos asegurará el éxito de la ilusión que hemos visualizado.

Os habéis preguntado alguna vez, ¿Cuales son vuestras ilusiones, y vuestros objetivos???

MI QUERIDO BLOG...BONES VACANCES!!!!

Mi querido Blog....Me tomo unos dias de respiro para pensar lo menos posible en baloncesto.

De mientras espera paciente mis letras que seguro llegaran.

Vuelvo el 19 de agosto para preparar las fases de cadet preferent.

BONES VACANCES!!!!!