LA RELACIÓN DIRECTIVOS – ENTRENADORES EN LOS CLUBS AMATEURS.

Los entrenadores hemos de agradecer que haya directivos en los clubs amateurs, dejando tantas horas y tanta dedicación para que un club pueda funcionar, para que un club pueda dar baloncesto a 15, 20 o 25 equipos, es decir 180, 240 o 300 jugadores o mas.

He tenido la suerte de conocer grandes directivos. Yo diría que en mi trayectoria deportiva me han sorprendido la mayoría de ellos, por la cantidad de horas que dedican, por su saber hacer, etc... También he conocido el lado oscuro, pero era evidente que después de 27 años entrenando, no podía pretender encontrar en todos la misma honestidad. También eso pasa con los entrenadores.

Dicho esto, desde mi punto de vista se me abren muchos interrogantes. Hay clubs donde hay presidentes que tienen una capacidad increíble para gestionar todos los frentes y otros que necesitan mucho soporte, pero que el resultado acaba siendo el mismo. Por ejemplo, el Sr. Joan Ventura que preside la UE Mataró, o en mi epoca el Sr. Mogas del Ripollet, aún teniendo soporte de su junta, ellosl gestionan buena parte de muchas de las cosas del club. Para mi como entrenador ellos eran un referente único y siempre los tenia cuando los necesitaba, y resolvían los problemas cotidianos con rapidez y eficacia. Otro clubs que he conocido con una gran estructura, es cierto que estas facetas las tenían divididas y bien delimitadas, y estructuralmente eran muy atrayentes (da gusto ver juntas tan bien ordenadas, con capacidad de gestión, etc...) pero era o ha sido mas difícil una intercomunicación fluida.

No me atrevo a decir cual es la mejor. Si, muchos de nosotros preferimos la segunda opción. Aquellos clubs que tienen todo muy bien estructurado y delimitado, pero esto incluye que muchas veces las responsabilidades se diluyen.

La primera opción mas presidencial (aún reconociendo que hay mucha gente que ayuda), tiene un riesgo evidente, como es la dependencia relacional  con esta persona, pero a cambio como es el único interlocutor es más fácil resolver situaciones mas cotidianas.

Lo que si que tengo claro, es que realmente funcionan aquellas relaciones donde el entrenador trabaja en la cancha y los directivos fuera de ella. Me explico. Cuando los problemas de cancha no traspasan a los directivos o presidente, y los problemas  de gestión no pasan al entrenador (ropa, delegados, fichas, material, etc...), la relación es excelente. Cuando los directivos cuestionan aspectos deportivos, o los entrenadores tienen que encargarse de situaciones de gestión, las relaciones se deterioran.

Esta es mi experiencia, Al fin y al cabo des de el punto de vista de entrenador, lo ideal es que te dejen trabajar y no gastes energías, en aspectos externos a tu entrenamiento o gestión de grupo de jugadores.

Quiero decirles algo, el placer mas grande como entrenador los he tenido con presidentes de Mataró, Ripollet y Gavá. No porque trabajen mas o menos que otros, (que para mi  han sido y son clubs con gran capacidad de trabajo) sino por que era un placer tener un espacio a la semana, sentarse con tranquilidad en una mesa y hablar distendidamente del equipo, del club, de las cosas que tu crees que pueden mejorar y sobretodo hablar desde la sinceridad y el respeto.

Estas conversaciones me han generado mas riqueza como entrenador, que no aquellas donde tienes que usar mil  teléfonos y tiempo,  para averiguar quien lleva el tema, quien gestiona esta situación, y quien la resuelve!!!! Que al fin y al cabo es lo importante.

Hay una anécdota de las muchas que tengo como entrenador con directivos, y espero que me perdonen los demás clubs, porque he de decir que he tenido mucha suerte. Incluso puedo decir que aunque me despidiesen en Gavà yendo segundo, el año pasado, la junta y la estructura del club  es excepcional.

En “ La Gabia” de Mataró, recuerdo una reunión con Joan Ventura presidente de la entidad. Es una biblioteca antigua, sencilla, pero con mucha historia detrás. Él quizás no la recuerda, pero me  unió a él afectivamente para siempre. Empezamos con baloncesto, y no estábamos en un buen momento deportivo. Él estaba sereno y me transmitió tranquilidad y acabamos hablando de una enfermedad que tuvo y como gestiono el club incluso en estas condiciones.

Yo pensé, como una persona era capaz, de seguir incluso en estas condiciones, pero ahí me di cuenta de que su ilusión por el club, era la misma que la mía por el equipo. Lo que define a las personas es la ilusión que ponen en las cosas que hacen. Pero sobre todo resolver problemas.  Con mas o con menos estructura, pero resolviendo situaciones para que todo funcione mejor.

Tengo la sensación de que en la relación de directivos y entrenadores hoy en día,  hay demasiadas definiciones logísticas, demasiados Power Points, demasiados correos electrònicos y WhatsApps, y lestructura compleja, y todo es mas fácil... viéndose, conversar y resolver. Los directivos y entrenadores han de estar cerca y con accesibilidad. Si tu relación con el presidente o con los directivos no es presencial, será difícil que encontremos lo que siempre hemos querido, que a través del baloncesto, nos aporte un satélite de valores que  mediante la relación deportiva, seremos capaces de encontrar.

Al fin y al cabo en los clubs amateurs los valores que pregonamos a los jugadores son estos no???